配资炒股

<配资炒股>华为拿出500亿分红超12万员工受益，利润分配向劳动者倾斜

导读

近日，《华为拿出500亿分红，超12万员工受益》的相关新闻持续“刷屏”主流媒体。公开消息显示，华为预测2021年全年实现销售收入约6340亿人民币，相比2020年下降29%，预测2021年每股分红为1.58元。据悉，2020年华为总股本约340亿股，员工股权激励参与人数超过12万人，这也意味着2021年华为至少要拿出500亿元用于员工股权分红，平均每人40万左右。

作者｜王峥 天强 高级顾问

“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为最核心的企业文化。在利润分配上，华为一直强调“向劳动者倾斜”。华为内部有一句话：华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。其中“投资人才”是华为最舍得花钱的地方，每年在这方面花费1600亿元以上，比投资产品研发还要多。

那么华为员工股权激励模式如何开展？相关企业是否可以借鉴参考？

华为员工股权激励模式是什么？

华为公司由自然人股东任正非持股0.75%，社团法人股东华为投资控股有限公司工会委员会持股99.25%。然而华为的员工股权激励模式并非传统意义上的“实股”激励，而是采用“虚拟股票/股权”的方式开展，本质上是一种利益分享机制。

1990年，华为向员工出售股权，员工持有华为公司的实体股。

2001年起，华为推出了“虚拟股票期权计划”，此前员工持有的实体股逐步消化吸收转化成虚拟股票。

具体由华为授予员工一定数量的虚拟股票，员工自筹资金购买，每年获得相应的分红和股票增值收益。但是员工对于虚拟股票没有所有权和表决权，且不能自行转让和出售，在其离开华为时虚拟股票自动失效，由公司进行回购。

2014年，华为进一步实施“TUP（奖励期权计划）”，TUP本质上也是虚拟股权的一种实现方式，此前实行的虚拟股票与TUP互为补充，形成了完整、丰富的员工长期激励机制。

具体由华为每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的奖励期权，员工不需要花钱购买，每年获得相应的分红收益，5年后清零虚拟股票期权，重新根据员工职级、绩效表现分配。

华为采用虚拟股权的方式获取了较好的员工激励效果，其优势在于：

保障了决策权的统一。采用虚拟股权方式开展股权激励，不涉及到华为公司的实体股，激励对象不参与公司决策，公司重大事项仍然是由任正非和工会两名股东进行决策。

保障了股权的有序流转。虚拟股权非终身股，不可继承、不可交易、人离股退、5年后清零或由公司统一回购等约定，构建了较为完善的虚拟股权流转机制，并且为新加入的员工留下了充分的股权激励空间。

保障了较高的激励性。华为非上市公司，虚拟股票不具备上市增值收益，但是可以通过公司较高的分红率和股票增值收益来保障长期激励效果华为拿出500亿分红超12万员工受益，利润分配向劳动者倾斜，持续引导、激励员工努力工作以获得更多的奖励，从而达到吸引、稳定、留住员工的目的。

相关企业是否可以借鉴参考？

国企虚拟股权激励正处于探索发展期，对于科技型企业和暂不开展实股激励的企业拥有较好的适用空间

当前，国企虚拟股权激励总体处于探索发展阶段，国家提出推行虚拟股权激励的政策导向，但尚未发布指导落地实施的具体细则。2019年《关于印发百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案的通知》（国企改办发[2019]2号）提出：“支持科技型企业按照风险共担、利益共享原则，建立健全中长期激励机制……大力推行股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投等中长期激励方式。”地方层面已经有部分省市率先推广虚拟股权激励，如深圳市2017年发布推动直管企业全面建立长效激励机制的通知中明确：“一企一策指导企业结合公司所处行业、发展阶段，选择一种适宜的长效激励方式……激励方式主要包括限制性股票、股票期权、虚拟股权等收益分享计划”。

虚拟股票/股权作为国企中长期激励工具箱的一种方式，其目的在于激励员工持续进行价值创造。与“实股”激励相比，虚拟股票/股权可以不影响国企原有的股权结构，保障国有资本的控制地位，并且具有员工出资成本低、员工承担风险低的显著优势，员工的获得感和激励性都能得到较好的保障。

对于国有科技型企业，以及暂时无法开展或不具备条件开展“实股”激励的企业拥有较好的适用空间，可以对国企较为单一的“工资+奖金”的短期激励方式进行丰富和补充。

民企虚拟股权激励积累了大量成熟经验，操作灵活度和自由度更高

除华为之外，已有一大批民营企业、上市公司开展了虚拟股权激励，为其他智力密集型的民企推广使用虚拟股权激励提供了大量成熟经验。

民企开展虚拟股权激励，操作灵活度和自由度更高，可以结合企业实际量身定制虚拟股权激励方案，股权激励向企业紧缺人才和技术人才倾斜，强化人才争夺与保留，加快推进企业技术迭代更新，最终实现企业与员工的“双赢”。

监制｜季明勇

策划｜张静